Au contact avec les dirigeants : Accompagnement stratégique des dirigeants — décider quand ça compte vraiment
Cet échange s’adresse à des dirigeants confrontés à une décision réelle, difficile à trancher seuls, et dont l’impact est significatif pour leur entreprise.
Ce travail ne repose ni sur une méthode théorique, ni sur une posture de conseil. Il repose sur une expérience directe de situations où les décisions engagent réellement.
J’ai occupé pendant plus de vingt ans des fonctions de direction et de gouvernance, dans des contextes où ne pas décider, ou décider trop tard, avait des conséquences humaines, financières et stratégiques.
J’ai été dirigeant opérationnel et dirigeant actionnaire, président et CEO d’une entreprise SaaS pendant dix ans, et directeur général d’une structure d’investissement multi-actifs.
Les décisions que je travaille aujourd’hui avec des dirigeants sont des décisions que j’ai moi-même prises : arbitrages stratégiques, gouvernance, levées de fonds, croissance, arrêt de projets.
Je n’interviens pas comme donneur de leçons. J’interviens comme sparring partner indépendant, sans agenda interne, sans livrables, sans posture politique.
Cet échange n’a aucun intérêt si vous n’êtes pas prêt à mettre une vraie décision sur la table.
Cet échange n’est pas pertinent si :
Dans ces cas-là, cet échange vous fera perdre du temps. Et moi aussi.
Si vous prenez rendez-vous, venez avec une décision précise que vous évitez ou repoussez aujourd’hui.