Au contact avec les dirigeants : Accompagnement stratégique des dirigeants — décider quand ça compte vraiment
Cette page s’adresse aux dirigeants confrontés à des décisions qu’ils ne peuvent ni déléguer, ni repousser indéfiniment.
Lorsque certaines décisions sont évitées, édulcorées ou sans cesse repoussées, la valeur ne disparaît pas brutalement. Elle s’échappe lentement, par accumulation.Et pire, une décision critique non prise ne fait pas de bruit. Elle dégrade lentement la valeur, l’énergie et la trajectoire.
L’enjeu n’est pas l’exécution. L’enjeu est la décision elle-même.
Avec Yannick, on gagne en clarté et on évite des décisions coûteuses, parce qu’il nous oblige à regarder les vraies décisions en face et à les trancher.
Ce sont rarement des problèmes de compétences. Ce sont presque toujours des problèmes de décision.
Aucun rôle opérationnel. Aucun intérêt interne. Un travail centré exclusivement sur la cohérence des décisions.
Les décisions critiques ne se prennent pas dans un cadre théorique. Elles se prennent sous contrainte de temps, de capital, de gouvernance et de responsabilité personnelle.
Mon parcours combine direction opérationnelle, investissement, finance et gouvernance. J’ai participé à des décisions de levée de fonds, de sortie d’associé, de changement de trajectoire et de restructuration.
Cette expérience permet de poser les décisions au bon niveau, sans simplification excessive ni discours rassurant.
Vous ne payez pas du temps de discussion.
Vous achetez un espace de décision structuré, dans lequel une question qui ne peut plus être évitée est posée clairement, examinée sans faux confort, puis tranchée de manière assumable.
Le temps n’est qu’un contenant. La valeur est dans la décision.
Lorsqu’une décision est critique, elle ne se traite pas dans un comité, ni dans un reporting, ni dans un cadre dilué.
Elle nécessite un espace court, intense, sans enjeu politique, sans validation à obtenir, et sans solution à défendre.
L’intervention prend la forme d’un échange direct, concentré sur une décision précise, avec le dirigeant qui en porte la responsabilité.
Un premier échange permet de vérifier si le sujet est réellement décisionnel et si ce cadre de travail est pertinent. Si ce n’est pas le bon cadre, je le dirai explicitement.